企業主導產品社會牌P.042.5＃、P.O42.5R、P.O52.5#、P.O52.5R普通硅酸鹽水泥，P.C32.5#、P.C32.5R、P.C42.5#、P.C42.5R復合硅酸鹽水泥，暢銷陜西、甘肅、寧夏、四川省四大地區。

社會化工怎么樣？加快建立執行現代企業制度的步子越邁越大。始終以法治企的決心不動搖，企業經營和管理上實現合同標準化管理，內外堅持以合同為工作的原則，工作中處處依流程辦事，以業績做為企業用人和單位評定的標準，真正實行優者上，庸者讓的用人機制，用數字論業績已成為企業衡量工作的法則，使企業各單位任務明確，指標明確，責任明確，報酬明確，考核評定明確，并時時跟上的現代企業管理制度深入人心。處理問題抱著法、理、情的處事原則不變，糾正許多企業單位在處理問題上的情、理、法弊端，取得很好的效果。

企業經營情況良好，社會信譽度高，市場占有份額穩中有升。企業應該繳納的稅金和支付的電費，銀行貸款利息，原材料費，員工工資都能按時繳納支付，無一托欠。環保工作嚴抓嚴管，繼續實現清潔生產，保持消煙除塵效果，工業用水零排放，廠容潔凈，用旅游觀念管理企業，2007年在省、市二級專家評議和專業儀器檢測下，企業的環保達標指數在同行業中處于優等，大大低于國家行業環保標準。樹立“社會品牌水泥，構建和諧社會，社會品牌水泥，真誠回報社會”的經營理念。無償為社會公益事業捐水泥、捐款兩項合計已達到1000余萬元。

大企業、高科技、大品牌的良性運營，使企業競爭優勢日趨顯現。陜西社會水泥有限責任公司已成為當地企業中固定資產大，經濟效益好，員工隊伍穩定，管理機制完善，帶動周邊地區經濟增漲較快的龍頭企業之一。從企業多年的迅速發展壯大歷程可以看到增漲勢頭的強勁，一年一變樣，幾年大變樣的發展態勢。在石社會的帶領下，企業實現科學化管理，時刻把握行業發展趨勢，科學判斷掌握企業資源和市場競爭形勢，以市場經濟規則為基準，科學制定各階段發展目標。在企業務實、誠信的領導團隊帶領下，不斷提高決策能力，具有很高的科學性和切實可行的操作性，為企業確立了充分發揮凝聚力，競爭力發展方向。

社會水泥怎么樣？企業把人力資源一直以來確定為主要資源觀念。制定適應本企業實際的人力資源發展戰略，建立企業人才庫，有針對性的培養專業人才，科學引進和吸取人才，企業以多年來用人經驗建立一套完整的管理機制。從建廠開始，企業就把“通過有效的學習吸收與實際工作相結合來解決工作中的一切困難和問題”做為企業的工作準則，堅持外培內訓和請進來送出去的培訓方式，使一大批技術人才，管理人才脫穎而出，并人人具有很強的實戰操作運用能力。有了這樣大量高素質，新理念的員工隊伍支撐，企業的管理運營只能是越來越完善，效益越來越好。

陜西社會水泥有限責任公司是改革開放風云人物石社會先生于1992年8月創建的純民營企業。公司經過多年的開拓與發展，現已擁有總資產6.3億元，員工264人，占地面積400余畝。已成為年產水泥200萬噸，擁有2座日產5000噸自備礦山的大型水泥骨干企業。年銷售收入3億多元，實現稅金3000多余萬元。